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党委书记、董事长王伟在2017年度总结表彰大会上的讲话
发布人: 本站  发布时间: 2018-2-12 21:43:29 点击数:1253

 

图片说明:集团党委书记、董事长王伟在2017年度总结表彰大会上作重要讲话

 

落实严格管理  强化规范运行

(根据录音整理)

——在2017年度总结表彰大会上的讲话

党委书记  董事长  王 伟

(2018年2月7)

同志们:

刚才刘总在报告中对集团上年度的工作进行了总结、对今年的工作做出了部署,会后各级人员要深刻学习领会,围绕2018年实现决胜发展的要求,把各项工作理解透、落实好。

下面,我给大家上一堂党课,和大家共同学习下省委常委、市委书记王文涛同志的《坚持严管厚爱不溺爱,谱写新时代全面从严治党新篇章》的文章精神,这篇文章前不久分别在多个国家媒体上发表或转载。(略)

之所以借此机会学习传达文涛书记的文章精神,大家通过近期党和国家作出的一系列安排和部署,应该能深深体会到,全面从严治党正在一步步落到实处,包括大的方面,也包括细节上。今天会后我们还要专门对党员干部传达新要求,各层级领导干部要高度重视、紧跟形势发展要求。

集团党委确定2018年为决胜之年,这是因为通过2016年优化调整年、2017年突破发展年的扎实工作推进,当前无论是历史遗留问题解决、资源整合还是资本运营都到了决胜阶段。要打好2018年决胜之年这场仗,我们也要全面从严,结合文涛书记的文章精神,现提出下一步工作的总体要求为:坚持严管厚爱不溺爱,谱写新时代全面从严治党、依规治企的新篇章。下面结合集团实际,从两个方面分别强调几点要求:

一、落实严格管理

文涛书记讲要“坚持严管厚爱不溺爱”、“厚爱必严管”、“办好中国事,关键在党要管党、从严治党”,那么办好控股的事,则是关键在自主管理、从严治企。前些年我们把更多的精力放在历史遗留问题处理、职工安置、保持企业稳定上,大家的确很辛苦、很不容易,但不可回避的讲,随着我们生产经营任务的停止,我们对新时代的了解、新时代的要求,也有了学习不到位的地方,所以日常中要继续加强学习,既要把握新精神、管好责任田,又要为集团转型发展做出应有的贡献,在历史发展中既要有苦劳、又要有功劳。具体讲:

一是要建立起责任落实的闭环系统。包括意识观念、组织协调、工作执行上都要责任闭环,全局理念要深入心骨,控股一盘棋的思想认识一定要到位。要抓工作实效,瞄准决胜目标,抓住主体责任的“牛鼻子”,抓好“关键少数”;要抓责任分工,明确责任,要层层有指标、人人有担当。我们2016年对各子公司、2017年对集团公司相继实现了业绩考核,2018年要在部门考核的基础上进一步实现内部员工考核,要人人有目标、人人有压力、人人有责任。

二是让“红脸出汗”常态化、机制化。在座各子公司和各部门负责同志要及时与所属相关人员交流、谈心,要把问题消除在萌芽之中,要把大家的理念引导到打好转型发展决胜战上来。要明事理,遵循“海恩法则”积小成大的质变规律,把问题抓早抓小、防微杜渐;要消弊端,避免个人主义、自由主义、本位主义、好人主义,胸怀大局;要勤作为,尤其是相关负责同志,要做到该提醒的提醒,该教育的教育,该处理的处理,批评与自我批评要常态化;要敢亮剑,敢于揭露问题,不遮丑、不护短,我们党提出了“四种形态”治理要抓早抓小;要正环境,制度面前人人平等,要遵守火炉法则、谁碰谁烫手,反之,落实正向激励方面也要及时有效。我们刚刚对一名企业领导干部作出通报批评,问题就出在细节上,尽管大家都身在困难企业、很辛苦,但一定要认清从严治党的新形势。

三是领导干部要做好自我表率。毛泽东同志讲:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。集团2018年决胜之仗能否打好,首先就在我们领导同志。各位领导干部对上,要忠于职守、勇于负责、服从集团大局,要积极主动作为,要想干事、敢干事、能干事、干成事,思想意识要真正从处理历史遗留问题的被动状态扭转过来;对己,法规制度要模范遵守、带头执行,并紧跟发展的需要,始终保持学习进步状态,不断自我提升,尤其在向新领域转型以及破解历史遗留问题上,要积极用创新的方式、方法,解决产业进入和退出首尾两端的问题;对下,工作中要做好指导,同时更要强调从严管理,在工作上“不近人情”是最大的关心和保护,由此才能让各位员工快速成长、在集团转型发展中担当重任,要为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利者撑腰鼓劲。

二、强化规范运行

铁打的营盘流水的兵,规范运行就是夯实基础骨架。只要建立起规范运行的机制,我们就能够更好的实现发展的目标,并且能够实现持续的、良性的螺旋循环上升。具体讲:

一是要对照集团的战略规划,胸怀大局,坚守职责,做明白事、做明白人。胸怀大局就是要打造具有区域特色的两大平台,要有战略的自信,在大局指导下做好各自的工作。房屋租赁管理一定要规范,2017年我们进一步修订了规范管理的制度,并召集相关子公司进行了专门宣贯、部署,在此要求大家再次认真学习好新管理制度,务必做到大宗资产租期整体协调一致、相关程序严格执行;存量资源运营方面,土地房产是当前我们比较有效的资源,但大都又在租赁状态,如何围绕转型发展,依靠现有存量资源植入新产业,是大家共同的责任。国资委靳主任前期调研时也指示,集团要打造出可供国资委借鉴的、可复制的产业发展新路子。可复制既包括我们资源的盘活、整合,也包括利用现有资源引入产业,现在集团有资源、有能力来扶持大家创新发展,只要符合集团战略安排,资金不足集团可以来筹集。大家要从原先依靠政府的状态,向新形势下更多的依靠我们自身的状态转变,积极作为。当然,存量资源的运营要在规范的前提下,作为国有企业,要始终按照相关政策和要求规范操作。

二是要明晰权限、规范操作、坚守底线、正向作为。现委里正在制定权力清单,发布后集团也要相应制定母子公司权力清单,该放的权及时放下去,通过规范章程或者制度文件落实到位;同时,该严的要严格起来,比如租赁业管理、薪酬规范方面,特别是薪酬的管理,集团现正在完善考核办法,2019年要正式启动起来,目标就是要让哪些“想干事、敢干事、能干事、干成事”的人得实惠,子公司领导年薪超过集团领导了子公司转型发展也就成功了。这里也特别强调,权力收放不是要干涉大家的经营自主权,该放的要放下去,在不同历史阶段该控的也必须控起来。在业务开展程序上,尤其决策程序上一定要规范,包括“三重一大”决策、资产评估、公开招投标等都要严肃制度落实。近期委里刚发文,今后要更加严格领导干部离任前后及任中审计,国资委将统一招标确立审计机构并承担费用,要全面提升经济责任管控。

三是要廉洁自律,作风正派,塑造集团发展新时代人才团队。一要强作风。作风建设要常抓不懈,坚持铁的标准;二要育人才。无论是规范管理还是自主经营都需要人才。先进人才以内部培养为主,通过不断优化的培训机制、选拔机制,把优秀人才选拔出来,同时对急需岗位,也积极引进社会人才。随着集团下一步资产盘活力度越来越大,项目建设将越来越多,对将才的需求会更多,要派出一个人就能撑起一个项目,就能率领一个团队实现集团交付的目标。2017年集团开展了外部董事、出资人代表的选拔试点工作,率先使部分人员在集团新的发展领域得到锻炼提升,随着大家的不断进步,在今后集团转型发展中也一定能获得更多的成长机会。

同志们,潮平两岸阔、风正一帆悬。让我们齐心协力,为集团的发展持续奋斗不息!新的一年祝愿大家工作进步、再创佳绩!祝愿集团事业蒸蒸日上、再铸辉煌!祝大家新春愉快、幸福安康!

 

 

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